Type 1 員工達到目標又和你分享共同價值觀，他們交到數（achieve target），其價值觀（Value）亦和公司一致，例如誠信、禮貌、互相幫助，這班人不用想，當然值得升職加薪。
Type 2 員工未能達標但又不分享共同價值觀，即是他們交不到數，亦都不認同公司的價值，自私自利，出言不遜。這類員工不用想即「炒」！
Type 3 員工未能達標卻和你分享共同的價值觀，即是他們雖然交不到數，但你看得出他們很有心做事，對人客又好，禮貌又好，又有誠信，和公司的價值觀一致，Jack Walsh說應該留住這種員工，給他多一、兩次機會，其他同事都會看在眼內，如果他真的做不到，自然就知難而退。
Type 4 員工雖然達標，但不肯和你分享共同價值觀，即是他們雖然交到數，甚至「爆數」，但你不認同他的做法，他亦都無理會公司的價值觀，Jack Walsh說這類人最難處理，但你應該炒掉他的，甚至需要高調地炒掉（Public Hanging）他，跟其他同事們去解釋炒他的原因，因為一個人的貢獻是遠遠不及公司整體利益的傷害，跑到數不是最優秀的特質，這類員工的存在，對公司的短期利益雖有所幫助，但長遠破壞更深。
你公司又有沒有Type 4 的員工呢？
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